İnşaat Öncesi Planlama
İnşaat öncesi planlama, yer seçimi, tasarım, malzeme ve bütçe hazırlığı gibi kritik adımları içerir. Bu süreç, projenin maliyet etkinliğini artırır, olası sorunları öngörüp çözüm bulmayı sağlar ve tüm paydaşlar arasında uyumu güçlendirir. İyi planlama, projenin zamanında ve bütçe dahilinde tamamlanmasını garantiler.
TAKIM ÇALIŞMASI | DÜRÜSTLÜK | BAĞLILIK
Rakipsiz Tecrübe ve Planlama
Erkut, yarım asırlık inşaat deneyimi ve uzmanlığından yararlanarak inşaat öncesi veri havuzu oluşturur. İnşaat öncesi planlama aşaması projelerimizin genel başarısı için çok kritik öneme sahiptir. Bu aşama projenin sorunsuz ve verimli bir şekilde ilerlemesi için önemli olan çeşitli faaliyetleri ve görev tanımlarını içerir.
Başarılı bir inşaat öncesi programının birçok yönü vardır; bunlardan bazıları inşaat faaliyetlerinin planlanması, işgücü gereksinimlerinin ve maliyetlerin belirlenmesi, bir satın alma stratejisinin geliştirilmesi ve güvenlik protokollerinin ana hatlarının belirlenmesidir.
Ayrıca inşaat öncesi dönemde projelerimizle ilgili potansiyel riskler belirlenir ve bu riskleri azaltacak stratejiler geliştirilir. Bu, malzeme maliyetinin ve tedarik zincirinin, çevresel düzenlemelerin ve projenizin başarısını etkileyebilecek diğer faktörlerin değerlendirilmesini içerir.
İnşaat öncesi yaklaşımı,
başarılı proje planlaması ve detaylandırmayı sağlar
İnşaat öncesi yaklaşımımız ekip çalışması, etkili iletişim ve doğru planlama ve detaylarla projenizin başarıya ulaşacağına dair söz üzerine kuruludur.
İşbirliğine dayalı bir süreç aracılığıyla yaklaşımımız, projelerin inşaat başlamadan çok önce düzgün bir şekilde planlanmasını ve detaylandırılmasını sağlamak için yapı, yönlendirme ve hesap verebilirlik sağlar.
İnşaat sektörünün Türkiye'de ki verim oranı %50'dır.
Yani yapılan işin yarısı doğru planlama olmadığı için boşa gitmektedir.
Planlamaya verdiğimiz önemle verimliliğimizi %80 ve üzerine çıkarıyoruz.
Kenan DER
Teknik Genel Müdür Yardımcısı
İnşaat Öncesi Planlama Adımları
1.İletişim
İnşaat öncesi aşamada etkili iletişim, proje yaşam döngüsü boyunca açık diyaloglar için güçlü bir temel oluşturur.
2.Planlama ve Tasarım
Erkut, projenizin inşa edilebilirliğini korumak için uzmanlığımızı kullanarak tasarım ve mühendislik ekipleriyle işbirliği yapar.
3.Bütçeleme ve Maliyet Tahmini
Maliyet matrislerimiz ve tedarik zinciri istihbaratımız, değer mühendisliği fırsatlarını, malzeme ve işçilik maliyetlerini ve ekonomik risk faktörlerini hesaba katan ayrıntılı, kapsamlı bütçeler ve maliyet tahminleri oluşturmamıza olanak sağlar.
4.Risk Yönetimi ve Azaltma
Erkut inşaat şirketi riskleri, yönetecek ve azaltacak kaynaklara ve tecrübeye sahiptir. Bu, potansiyel tehlikelerin tanımlanmasını, bu tehlikelerin potansiyel etkisinin değerlendirilmesini ve bu riskleri azaltmak veya ortadan kaldırmak için stratejiler geliştirmeyi içerir.
5.Tedarik
Rekabet avantajımız tedarik zinciri zekamız ve satın alma gücümüzdür. Kalder'in EFQM Modeli, 4PL zekası ve küresel satın alma gücü sayesinde Erkut, tedarik zinciri ve program kesinliği sağlıyor
